2024年10月自考06091薪酬管理真题及答案解析-网友回忆版

 

　　36、薪酬结构

　　答案:薪酬结构是指薪酬由哪些部分构成，各个构成部分又以怎样的比例结合在一起。

 

　　37、工资等级重叠度

　　答案:是指在两个相部的工资等级之间的交又或重叠程度。

 

　　38、基准职位

　　答案:是指那些在所有的企业中性质和内容相似的职位，这些职位在不同企业之间具有可比性。

 

　　39、岗位工资制

　　答案:是指以岗位权力、责任大小、劳动强度、劳动条件、劳动技能、安全系数等评价要素确定岗位系数为支付工资报酬的依据，工资以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

 

　　40、纯佣金制(销售提成制)

　　答案:是指销售人员的薪酬中没有基本薪酬部分，其全部薪酬收入直接按销售额的一定比例确定，即只根据销结果确定薪酬。

 

　　41、职位薪酬(体系)设计的步骤

　　答案:职位薪酬(体系)设计的步骤:

　　(1)进行工作分析，搜集关于特定工作性质的信息;

　　(2)其次，进行职位评价，对工作岗位进行价值评价;

　　(3)进行薪酬调查，收集、分析市场薪酬信息和员工关于薪酬分配的意见、建议来确定或者调查企业的整体薪酬水平、薪酬结构、各具体职位薪酬水平;

　　(4)确定薪酬结构。

 

　　42、能力薪酬体系的优点

　　答案:(1)员工获得了更多的发展机遇，组织获得了一支灵活性更强的务动力队伍

　　(2)支持扁平型组织结构:

　　(3)使员工对自己的职立生涯与报耐有更多的控制力，为在组织内维行员工自技管理莫定基础:

　　(4)对组织学习具有支持作用

 

　　43、宽带薪酬设计的步骤

　　答案:第一步，审查宽带薪酬对本企业的适应性第二步，评价职位的相对价值，确定薪酬宽带数量第三步，进行薪资调查，确定宽带等级的薪资水平第四步，.根据员工所在的岗位、能力以及技能，将员工放入合适的薪酬宽带中。

　　根据员工所在的岗位、能力以及技能，将员工放入合适的薪酬宽带中

 

　　44、绩效加薪的种类

　　答案:(1)仅以绩效为基础的填效加薪计划;

　　(2)以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效工资计划;

　　(3)引入时间变量的绩效加薪计划

 

　　45、收益分享计划的实施要点

　　答案:

　　(1)建立有效的制度和渠道让员工参与企业的生产决策

　　(2)注重承诺，建立组织和员工的互利信任关系

　　(3)奖励与个人贡献相一致

 

　　46、技能薪酬体系的优点

　　答案:

　　(1)向员工传递关注自身发展和不断提高技能的信息;

　　(2)有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解:有利于鼓励优秀专业人才安心做好本职工作，而不是去谋求报

　　(3)虽然很高但是并不擅长的管理职位

　　(4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性

　　(5)有助于高度参与型管理风格的形成

 

　　47、要素计点法的操作步骤答案:

　　(1)选取合适的报酬要素

　　(2)对每一种报酬要素进行分级

　　(3)确定不同报酬要素的权重

　　(4)确定各要素及各要素不同等级的点值

　　(5)运用报酬要素来分析和评价每一个职位

　　(6)建立职位等级机构